这四大核心势能，产经就是“茅台之所以为茅台”的本和道，产经是科技的力量，是文化的力量，塑造了品牌、品质、工法、环境、文化等“五大”竞争力和基础动能。
第二，纪人级运动变化决定产业变革逻辑，形成产业发展的新质生产力和创新驱动动能。
运动变化，速升是事物发展客观规律，也是时代变迁典型特征。
面对变化和挑战，后房茅台也必须找到变革发展中的驱动力量。
对茅台而言，产经尤其重要的是“数字化、绿色化、文化、国际化”驱动。
一是数字化驱动，纪人级聚焦“智慧茅台”建设，纪人级形成了“茅台云、茅台大数据”两大基础平台和“供应链、智慧营销、智慧园区、运营服务”四大业务系统。